开云品牌在华发展历程

开云（Kering）作为全球领先的奢侈品集团，其在中国市场的足迹，恰如一部从“试水”到“深耕”的演进史。早在上世纪九十年代，旗下品牌古驰（Gucci）便作为第一批国际奢侈品牌进入中国，在北京、上海开设首批精品店，以经典双G标识启蒙了国人对奢华时装的最初想象。彼时，开云尚未整体成型，但“品牌矩阵”的种子已悄然埋下。

2013年，集团正式更名为“开云”，并以此为战略节点，加速在华布局。不同于单纯的门店扩张，开云更注重“本土化叙事”——2015年起，旗下品牌频繁亮相上海时装周、西岸艺术与设计博览会，将西方工艺与中国当代艺术语境对接。同时，集团敏锐捕捉数字化浪潮，率先与天猫、京东奢品频道合作，搭建“线上旗舰店+线下体验中心”的闭环，让二三线城市消费者也能触达顶级时尚。

近五年来，开云在华发展步入“责任深耕期”。面对中国年轻一代愈发理性的消费观，集团将可持续理念置于核心：古驰“平衡计划”在中国推广环保材料，圣罗兰（Saint Laurent）参与“国家公园”公益项目，开云更于2022年发布《在华可持续发展报告》，承诺在供应链中融入本土绿色标准。与此同时，集团加大对中国创意人才的扶持，如“跃动她影”项目支持女性艺术家，旗下品牌联名中国设计师，实现从“销售市场”到“文化共创”的跃迁。

从初期的渠道铺设，到中期的数字化创新，再到如今的价值观引领，开云在华之路始终紧扣时代脉搏。它不再只是“卖奢侈品的外企”，而是与中国消费升级、文化自信形成共振的参与者。未来，随着中国奢侈品市场进入精耕时代，开云的这份“中国答卷”或将续写更多可能。